{slider title=\u00a0\u00bbAgence Comptable\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb}<\/p>\n
Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n L’Agence comptable plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 d’un Agent Comptable est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n – Secr\u00e9tariat;<\/strong><\/p>\n – Division de la Comptabilit\u00e9 ;<\/strong><\/p>\n – Division des Operations budg\u00e9taires, et des fonctions de service et projets ;<\/strong><\/p>\n {slider Direction des Ressources Humaines et de la Formation (DRHF)}<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction des Ressources Humains et de la Formation plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 d’un Directeur est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n Secr\u00e9tariat; <\/strong><\/p>\n – Division Gestion du Personnel I<\/strong><\/p>\n – Division Formation et Pr\u00e9vision ;<\/strong><\/p>\n Missions:<\/strong><\/p>\n La Direction des Ressources Humaines est responsable des actes d’administration et de gestion des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnels de l’application des textes statutaires et r\u00e9glementaires en mati\u00e8re de personnels.<\/p>\n Elle constitue et tient \u00e0 jour les dossiers individuels du personnel. Par ailleurs la DRH a en charge la formation du personnel par l’organisation de sessions et de stages de formation au sein de I’UGB\u00a0\u00bb<\/p>\n En rapport avec les services comp\u00e9tents, elle doit faciliter la participation des agents \u00e0 des sessions ou stages de formation au sein ou \u00e0 l’ext\u00e9rieur de I’UGB. Elle veille \u00e0 Ia mise en \u00e6uvre d’une bonne politique et des moyens ad\u00e9quats en vue d’encourager le personnel comp\u00e9tent \u00e0 rester au service de I’UGB.<\/p>\n En outre, la DRH \u00e9tablit et assure les relations professionnelles entre I’UGB et les services de l’Etat charg\u00e9s de la Fonction Publique de l’Emploi et du Travail et le Minist\u00e8re de l’Enseignement Sup\u00e9rieur en ce qui conceme l’administration et la gestion du personnel\u00a0\u00bb<\/p>\n Aussi, la DRH est charg\u00e9e d.e la diffusion des informations relatives au statut et \u00e0 la promotion du PER \u00e0 la centralisation des dossiers venant des structures et de leur acheminement vers les services comp\u00e9tents.<\/p>\n Elle assure le secr\u00e9tariat des diff\u00e9rentes commissions d’avancement et de formation du personnel\u00a0\u00bb<\/p>\n {slider Direction des Finances et de la Comptabilit\u00e9 (DFC)}<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction des Finances et de la Comptabilit\u00e9 plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur des Finances et de la Comptabilit\u00e9 est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n – Secr\u00e9tariat<\/strong><\/p>\n – Division Engagements et D\u00e9penses ;<\/strong><\/p>\n – Division Comptabilit\u00e9 des Mati\u00e8res ;<\/strong><\/p>\n Missions:<\/strong><\/p>\n La Direction des Finances en rapport avec l’Agent Comptable de I’UGB doit pr\u00e9parer, \u00e9tablir et ex\u00e9cuter le budget de I’UGB et des Etablissements qui la component ou d\u00e9pendent d’elle conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation. Elle doit participer aux s\u00e9ances de l’Assembl\u00e9e de I’Universit\u00e9 au cours desquelles les questions budg\u00e9taires sont examin\u00e9es et veiller \u00e0 ces occasions, au respect des normes en mati\u00e8re de r\u00e9partitions des ressources entre les diff\u00e9rents comptes budg\u00e9taires.<\/p>\n La DFC est responsable de la comptabilit\u00e9 administrative des engagements, des liquidations et des ordonnancements en rapport avec les actes d’ex\u00e9cution du Rectorat, des services rattach\u00e9s et des Instituts d’Universit\u00e9.<\/p>\n En outre, elle doit repr\u00e9senter le Recteur au sein des diff\u00e9rentes commissions statutaires ou ad hoc cr\u00e9\u00e9es \u00e0 l’effet de prendre les actes budg\u00e9taires ou financi\u00e8res.<\/p>\n La DFC doit assurer avec rigueur le respect de la r\u00e9glementation financi\u00e8re et budg\u00e9taire pour tous les \u00e9tablissements de I’UGB ou qui en d\u00e9pendent.<\/p>\n Elle doit proposer des mesures d’am\u00e9lioration de l’\u00e9tablissement de l’ex\u00e9cution du budget de I’UGB au Recteur.<\/p>\n {slider Direction de la Scolarit\u00e9, de l’Orientation et des Statistiques (DSOS)}<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction de la Scolarit\u00e9, de l’Orientation et des Statistiques plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur de la Scolarit\u00e9, de l’Orientation et des Statistiques est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n – Secr\u00e9tariat;<\/strong><\/p>\n – Division Actes et Statistiques ;<\/strong><\/p>\n – Division Accueil et Orientation ;<\/strong><\/p>\n Missions<\/strong><\/p>\n La Direction de la Scolarit\u00e9, de l’Orientation et des Statistiques est charg\u00e9e d’exercer de mani\u00e8re et rigoureuse un contr\u00f4le de forme et de fond sur la r\u00e9gularit\u00e9 des actes d’inscription des \u00e9tudiants dans les \u00e9tablissements qui composent ou d\u00e9pendent de I’UGB.<\/p>\n Elle assure l’organisation de f inscription et de la r\u00e9inscription des \u00e9tudiants.<\/p>\n Elle fait proc\u00e9der par lesdits \u00e9tablissements \u00e0 l’inscription des \u00e9tudiants \u00e9trangers conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9partition des quotas nationaux effectu\u00e9e pr\u00e9alablement et dans le respect des conventions universitaires.<\/p>\n Elle doit aussi assurer le suivi de la scolarit\u00e9 des \u00e9tudiants \u00e9trangers en relations avec les Etats respectifs.<\/p>\n Elle re\u00e7oit en outre, les demandes de dipl\u00f4me, \u00e9tudie et instruit les demandes d’\u00e9quivalence de dipl\u00f4me \u00e9tranger.<\/p>\n Elle repr\u00e9sente I’UGB \u00e0 la Commission nationale de classement des dipl\u00f4mes \u00e9trangers\u00a0\u00bb<\/p>\n Elle charg\u00e9e \u00e9galement d’assurer le secr\u00e9tariat de la commission disciplinaire des \u00e9tudiants.<\/p>\n {slider La Direction de I’Innovation scientif\u00efque, de l’Insertion, de la Prospective et des Services \u00e0 la Communaut\u00e9 (D2IPS) }<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction de l’Innovation, de l’Insertion, de la Prospective et des Services \u00e0 la Communaut\u00e9 plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur Direction de l’Innovation, de l’Insertion, de la Prospective et des Services \u00e0 la Communaut\u00e9 est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n – Secr\u00e9tariat; <\/strong><\/p>\n – Division de I’Innovation, de l’Insertion et de la Prospective ;<\/strong><\/p>\n – Division de l’Assistance sociale et des Services \u00e0 la Communaut\u00e9 ;<\/strong><\/p>\n Missions:<\/strong><\/p>\n La Direction de |’Insertion, de l’Innovation et des Services \u00e0 la Communaut\u00e9 est charg\u00e9e de planification, de I \u2018impulsion, de la coordination, de la mise en \u0153uvre des moyens et du suivi de |a politique de I’UGB dans le domaine de l’Innovation, de l’Insertion des dipl\u00f4m\u00e9s de la prospectives et des projets.<\/p>\n Elle met en \u0153uvre les moyens n\u00e9cessaires en vue d’assurer le suivi de l\u2019insertion des dipl\u00f4m\u00e9s de I’UGB.<\/p>\n Aussi se charge telle de la coordination, de l’organisation des projets plac\u00e9s sous sa responsabilit\u00e9.<\/p>\n El1e aide au d\u00e9veloppement de la culture scientifique et technologique \u00e0 I’UGB, elle conseille et informe les UFR et Instituts des tendances et des besoins des milieux professionnels<\/p>\n Elle se charge en outre d’apporter une assistance aux n\u00e9cessiteux par une action sociale rassurante et efficiente.<\/p>\n Elle participe au d\u00e9veloppement et \u00e0 la promotion des activit\u00e9s citoyennes, cultuelles et associatives. Elle d\u00e9finit et met en \u0153uvre des actions permettant \u00e0 I’UGB de participer \u00e0 la vie de la cit\u00e9 et aux manifestations cultuelles au niveau r\u00e9gional et national.<\/p>\n Elle participe \u00e0 la promotion de la paix et de l’Harmonie au sein de la communaut\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une animation sociale qui int\u00e8gre les collectivit\u00e9s \u00e9ducatives.<\/p>\n {slider Direction de la M\u00e9decine du Travail (DMT)}<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction M\u00e9decine du Travail et de l’Animation sociale plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur Direction M\u00e9decine du Travail et de l’Animation sociale est ainsi structur\u00e9e : – Secr\u00e9tariat; – La Pharmacie; – Le Service bucco-dentaire ;<\/p>\n – Division Supervision des soins I<\/strong><\/p>\n Missions<\/strong><\/p>\n La DMT doit assurer les visites d’embauche et visites p\u00e9riodiques, les consultations du personnel et de leur famille, le d\u00e9pistage des maladies professionnelles ainsi que les soins d’urgence des accident\u00e9s du travail. Elle doit assurer des prestations m\u00e9dicales pour les populations environnantes de l’Universit\u00e9.<\/p>\n En outre, elle est charg\u00e9e avec la Direction du Domaine, de l’Environnement et de la S\u00e9curit\u00e9 de veiller au respect des normes d’hygi\u00e8ne et de salubrit\u00e9.<\/p>\n {slider Direction des Affaires Juridiques et des Contentieux (DAJC)}<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction des Affaires juridiques et des Contentieux plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur des Affaires juridiques et des Contentieux, est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n – Secr\u00e9tariat ;<\/strong><\/p>\n – Division Etude et Suivi ;<\/strong><\/p>\n \u2013 Division Contentieux;<\/strong><\/p>\n Missions<\/strong><\/p>\n La Direction des Affaires Juridiques et du Contentieux \u00e0 pour missions de conseiller le Recteur, les structures de l’Universit\u00e9s dans la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re juridique. Elle aide \u00e0 la r\u00e9daction des textes r\u00e9gissant les structures de I’UGB, de contrat et d’accords de partenariat.<\/p>\n Aussi, aide-t- elle \u00e0 la formulation d’avis juridiques sur les conventions de partenariat, les cr\u00e9ations d’\u00e9tablissement ou de services et les contentieux des membres de la communaut\u00e9 universitaire.<\/p>\n Elle doit repr\u00e9senter l’Universit\u00e9 dans les proc\u00e9dures judiciaires.<\/p>\n Elle examine les projets de statuts et de r\u00e8glement int\u00e9rieur des associations en vue de leur reconnaissance ou de leur enregistrement par le rectorat\u00a0\u00bb<\/p>\n Elle veille \u00e0 la pr\u00e9vention et \u00e0 la gestion des contentieux au sein de l’universit\u00e9.<\/p>\n {slider Direction de la Communication et du Marketing (DCM)}<\/p>\n La Direction de la Communication et du Marketing (DCM) plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur de la Communication et du Marketing est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n – Le Secr\u00e9tariat ;<\/strong><\/p>\n – Division Information et Communication interne ;<\/strong><\/p>\n – Division Relations publiques et Marketing ;<\/strong><\/p>\n Missions<\/strong><\/p>\n La Direction de la Communication et du Marketing est charg\u00e9e de la gestion de la communication \u00e0 l’Universit\u00e9 au niveau inteme et externe. Elle doit \u00e0 cet effet d\u00e9finir une politique adapt\u00e9e pour une communication multim\u00e9dia.<\/p>\n En outre, la DCM a pour missions de communiquer pour le rayonnement de l’Universit\u00e9 au niveau national et international. En d’autres termes, elle est charg\u00e9e d’assurer la notori\u00e9t\u00e9 de l’universit\u00e9, la promotion de son image.<\/p>\n {slider Direction des Activit\u00e9s Sportives et Culturelles (DASC)}<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction des Activit\u00e9s Sportives et Culturelles plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur des activit\u00e9s sportives et culturelles est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n – Secr\u00e9taire;<\/strong><\/p>\n – Division de la Gestion du Sport de Haut Niveau ;<\/strong><\/p>\n – Division Activit\u00e9s Physiques et Loisirs Sportifs ;<\/strong><\/p>\n – Division des activit\u00e9s culturelles,’<\/strong><\/p>\n Missions<\/strong><\/p>\n Les principales missions de la DACS sont :<\/p>\n – Organiser et promouvoir les Activit\u00e9s Sportives et Culturelles dans la vie des \u00e9tudiants et des personnels de l\u2019Universit\u00e9 (PER, PATS) ;<\/p>\n – Promouvoir les valeurs des Activit\u00e9s Sportives et Culturelles ; (partage et ouverture, respect de l\u2019autre et de soi, promotion de la sant\u00e9, citoyennet\u00e9, saine comp\u00e9tition et esprit d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019Universit\u00e9.<\/p>\n – Contribuer \u00e0 la formation Universitaire, personnelle et sociale des \u00e9tudiants et des personnels ;<\/p>\n – Susciter la participation des \u00e9tudiants et des personnels de l\u2019Universit\u00e9 \u00e0 la vie associative, culturelle, \u00e0 la comp\u00e9tition sportive et aux loisirs sportifs ;<\/p>\n – Appuyer, accompagner et superviser l\u2019organisation des manifestations culturelles et comp\u00e9titions sportives et universitaires ;<\/p>\n – Accompagner et aider les \u00e9tudiants sportifs de haut niveau \u00e0 concilier sports et \u00e9tudes ;<\/p>\n – Contribuer et participer au d\u00e9veloppement d\u2019une synergie entre les diff\u00e9rents composants du sport Universitaire.<\/p>\n Le Directeur<\/strong><\/p>\n Le Directeur des Activit\u00e9s Physiques et Sportives est charg\u00e9 de la mise en \u0153uvre de la politique du sport de l\u2019UGB. A ce titre, il doit :<\/p>\n – Concevoir et mettre en \u0153uvre un plan strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement des APS dans leur versant haut niveau, loisible et sanitaire au profit de toute la communaut\u00e9 ;<\/p>\n – Il supervise et coordonne le travail des chefs de division et veille \u00e0 la r\u00e9alisation du plan strat\u00e9gique d\u00e9fini;<\/p>\n La direction des Activit\u00e9s Sportives et Culturelles est structur\u00e9e ainsi qu\u2019il suit :<\/p>\n – Le Secr\u00e9tariat ;<\/p>\n – La Division Gestion du Sport de Haut Niveau ;<\/p>\n – La Division Activit\u00e9s Physiques et Loisirs Sportifs ;<\/p>\n – La Division des Activit\u00e9s Culturelles<\/p>\n – Le bureau charg\u00e9 de la couverture m\u00e9dicale ;<\/p>\n – Le bureau du Mat\u00e9riel et des infrastructures sportives ;<\/p>\n – Le bureau du Suivi des \u00e9tudiants sportifs de haut niveau ;<\/p>\n – Le bureau de l\u2019animation.<\/p>\n Le bureau Couverture m\u00e9dicale<\/strong><\/p>\n Ce bureau est directement rattach\u00e9 au Directeur des Activit\u00e9s Physiques et Sportives.<\/p>\n Il est charg\u00e9 d\u2019assurer la couverture m\u00e9dicale de toutes les Activit\u00e9s Physiques et Sportives qui se d\u00e9roulent tant \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019UGB (entrainements, comp\u00e9titions, activit\u00e9s d\u2019entretien et de loisir)<\/p>\n Il assure le suivi m\u00e9dical et di\u00e9t\u00e9tique des \u00e9tudiants sportifs de haut niveau en relation avec les structures habilit\u00e9es de l\u2019UGB.<\/p>\n Le bureau de la couverture m\u00e9dicale est sous la responsabilit\u00e9 d\u2019un chef de bureau. Il est nomm\u00e9 par le Recteur, sur proposition du Directeur des Activit\u00e9s Physiques et Sportives de l\u2019Universit\u00e9 Gaston Berger de Saint-Louis.<\/p>\n {slider Direction de la Recherche, de la Coop\u00e9ration et de l’Innovation p\u00e9dagogique (DRCIP)}<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction de la Recherche, de la Coop\u00e9ration et de l’Innovation p\u00e9dagogique plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur de la Recherche, de la Coop\u00e9ration et de l’Innovation p\u00e9dagogique est ainsi structur\u00e9e :<\/p>\n – Secr\u00e9tariat ;<\/strong><\/p>\n – Division de la Recherche, de l’animation scientifique et des presses universitaires I<\/strong><\/p>\n – Division de la Coop\u00e9ration ;<\/strong><\/p>\n – Division des Etudes, de l’Innovation p\u00e9dagogique et de la Vie universitaire (DETPVU);<\/strong><\/p>\n Missions<\/strong><\/p>\n La Direction de la Recherche, de la Coop\u00e9ration et de l’Innovation P\u00e9dagogique est charg\u00e9e de coordonner le d\u00e9veloppement de la coop\u00e9ration entre I’UGB et son environnement aussi bien scientifique que communautaire.<\/p>\n Elle se charge, en outre de la mise en \u00e6uvre de la politique strat\u00e9gique de la recherche \u00e0 I’UGB\u00a0\u00bb<\/p>\n Elle suit la mise en \u0153uvre du LMD \u00e0 I’UGB, veille \u00e0 l’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 inteme et contribue \u00e0 l’encadrement des associations d’\u00e9tudiant.<\/p>\n CHAPITRE 4 : Subdivisions et missions de l’Agence comptable<\/p>\n {slider Direction du Domaine, de l’Environnement et de la S\u00e9curit\u00e9 (DDES)}<\/p>\n Pr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n La Direction du Domaine, de l’Environnement et de la S\u00e9curit\u00e9 plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Directeur Direction du Domaine, de l’Environnement et de la S\u00e9curit\u00e9 est ainsi structur\u00e9e : – Secr\u00e9tariat; – Division Domaine et Maintenance ;<\/p>\n – Division Environnement et Cadre de vie ;<\/strong><\/p>\n – Division S\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/p>\n – Division Transport et Logistique ;<\/strong><\/p>\n Missions<\/strong><\/p>\n La Direction du Domaine, de l’Environnement et de la s\u00e9curit\u00e9 est charg\u00e9e de la gestion du patrimoine public et priv\u00e9, \u00e0 la gestion de l’environnement et de veiller \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des biens et de personnes du I’UGB. Elle g\u00e8re les activit\u00e9s li\u00e9es :<\/p>\n – au suivi de la r\u00e9alisation des constructions nouvelles en relations avec les services comp\u00e9tents du Minist\u00e8re de l’urbanisme et de I’habitat ; – \u00e0 l’entretien et \u00e0 la maintenance des b\u00e2timents et \u00e9difices ; – l’entretien et \u00e0 la maintenance des appareils se trouvant dans tous les b\u00e2timents et \u00e9difices du campus p\u00e9dagogique ; – \u00e0 l’entretien et \u00e0 la maintenance des v\u00e9hicules du rectorat ; – au contr\u00f4le et intervention permettant de pr\u00e9venir et d’att\u00e9nuer les risques en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 ; – \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 et l’hygi\u00e8ne des locaux…<\/p>\n {\/sliders}<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" {slider title=\u00a0\u00bbAgence Comptable\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb} Pr\u00e9sentation L’Agence comptable plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 d’un Agent Comptable est ainsi structur\u00e9e : – Secr\u00e9tariat; – Division de la Comptabilit\u00e9 ; Bureau des op\u00e9rations, disponibilit\u00e9s et d’ordre ; Bureau des guichets et de la Caisse ; o Bureau des r\u00e8glements. – Division des Operations budg\u00e9taires, et des fonctions de service […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-275","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dcm"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=275"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/196.1.99.10\/ugb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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